成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！目标要有行动计划支撑，行动计划要落地，不要用行动的繁忙掩饰头脑的慵懒，多一点思考，少一点散漫，严谨制定工作目标，狠抓目标实施计划管理，坚决按计划目标执行。

公司管理现状：

“大锅饭”现象

员工感觉目标太高难于达成

员工对目标管理抵触心理

认为目标管理对实际工作意义不大，更无执行力可言

不锁定目标计划等于零！

没有明确目标导向。导致四处挖，而没有在一个点上一直深挖，一直都是无用功。马云说过：不能统一人的思想，但可以统一人的目标，为员工制定清晰的未来发展道路；企业的战略方向谋定了，冲锋陷阵的方向指明了，下一步就是让公司员工上下同心聚焦公司的战略目标。

孙子兵法里说：“上下同欲者胜。”首先从公司管理方面来说，要实现战略目标，就离不开高、中、基层管理者高效精密的协同。制定企业目标，达成目标共识！

有目标不行动等于零！

目标计划是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业的发展关键不仅仅是制定多么完美的方案，还有即刻行动。工作要付诸于执行，有布置、有落实、还要有监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。凝聚目标共识，每个人都积极谋求进步，团队才能进步，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。只有高效的执行力才能助力企业发展！

把目标变成结果的能力称之为执行力！

一个人倘若光有目标，而没有去执行，难免会空想连篇；而只知道执行，毫无目标，只可能懵打懵撞，再诱人的成功也只是南柯一梦，既而目标与执行力共同发挥良好的作用，对于我们来说，至关重要。俗话说，罗马不是一天建成的，容我们思索的是，要建成一座罗马大城是要多大执行力与持之以恒的思想准备，只有将远大的人生目标分解成一个又一个阶段性的目标，为每一阶段性目标做好周密的计划并且按计划去强有力的执行，实现目标成功才会更近一步。

凡事预则立，不预则废

中国古人讲“凡事预则立，不预则废”，说得就是目标与执行力。本次孙巍老师的《目标管理与计划执行》课程，从公司实际出发，分析当中存在的问题及根源。课程采用理论结合实践的方式，运用多种科学方法逐步帮助学员识别并改善影响目标达成的各项因素，使学员掌握课程的方法和工具，从而提升工作效率和效能。