作为“地产大品牌”，恒大

左手晒业绩！

右手新战略！

楼市扑朔迷离

恒大另辟蹊径

在房地产行业整体盈利空间逐步减小的市场背景下，2019年对于房企来说，着实不易，

但恒大

依然逆势给出一份优质的“恒大答案”。

3月31日，恒大发布2019年度业绩，数据显示

2019年实现——

▼

合约销售额6011亿元

同比增长9%

核心利润408.2亿元

同比下降48%

资产负债率77.9%

同比增加4.2个百分点

负债率159.3%

同比增加7.4个百分点

现金余额2287.7亿元

同比增长12%

尽管多项经营指标

依旧占据行业前列

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但负债偏高的问题已经触动管理层。为此，恒大许家印在发布会上宣布2020全新发展战略——

“高增长！控规模！降负债！”

一个都不能少！

用最大的决心、最大的力度，把负债降下来，

恒大驾驶的新战略“火力车”，

已携超级“配置”

震撼登场

许家印宣布恒大全面实施新战略

1

火力车超级配置：

“高增长”销售破万亿

“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿元，到2022年要实现销售1万亿元。

自开年之后，地产圈刮起了线上营销风，恒大充足的土地储备及“网上销售”的优质基础成为优势。

据恒大管理层介绍，目前恒大拥有2.93亿平方米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿元，按照64%的去化率保守估算，可实现销售8110亿元，完成8000亿元销售并无压力。

更值得一提的是，恒大今年实施“网上销售”的营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿元,大增23%，销售回款1133亿元,大增55%，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。

恒大一季度销售及回款对照图

2

火力车节能高配：

“控规模”严控投资预算

拥有了“高增长”的超级配置，恒大驾驶的这辆新战略火力车，还有一个“节能高配”，就是严控规模。

一是实现土储负增长。未来三年，恒大土储未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。也就是说，集中消化现有土储、严格控制新增土储，将是恒大未来几年在土储策略的两大基调。

二是多元业务投资收紧。许家印在发布会上再次明确宣布，5年内不再投资其他任何产业。

无论是严控土储，还是收紧投资，其核心要义都是“节能”，以此实现恒大负债大幅下降。

3

冲击模式：“降负债”

三年降4500亿元

今年，24岁的恒大正值青壮年，高增长+控规模双管齐下助销售、赢利润，开启冲击模式降负债。

未来三年， 2020到2022年期间，有息负债每年平均下降1500亿元，到2022年要把总负债降到4000亿元以下。

可以从简单的这笔账看出来，2018年、2019年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。

同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。

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